管理咨询 | 某国有建筑企业——人力资源管理体系优化项目

● 国有企业管理咨询

● 咨询、岗位责任体系优化

● 薪酬管理体系优化

● 绩效管理体系优化

禾成咨询项目组以现代人力资源管理咨询理念为指导，综合运用各种方法和工具对企业人力资源状况和管理状况进行分析和诊断后，发现在岗位设计的标准、绩效考核、薪酬管理、员工激励等方面有待优化。禾成项目组重点从岗位职责体系、薪酬管理、绩效管理体系三个方面进行优化，辅导企业以“4P”为核心的人力资源管理体系，侧重人效提升。

● 部门职能与岗位责任不清，存在工作推诿现象；

● 薪酬竞争力低，人才引进困难，薪酬激励性不强，员工工作积极性较差；

● 绩效体系无法准确衡量员工工作价值；

● 人才发展方面存在制约，员工发展通道未建立，人才培养能力较弱。

● 优化岗位职责体系，使其提高管理效率；

● 优化薪酬分配方案，使其具有市场竞争力；

● 优化绩效管理体系，使其更具有激励性；

● 以“陪伴成长，管理赋能”为方针，坚持抓住管理咨询重点、突岀关键、注重结果的原则，确保集团岗位职责体系、薪酬体系、绩效体系达到最佳运作状态。