活动回顾 | 江苏常高园“团队变革领导力沙盘”

发表时间:2023-04-19 10:27


2023年4月14日,禾成咨询总经理陈科受江苏常州国家高新区人力资源服务产业园邀请,为2023年度技能训练营第一课带来《团队变革领导力沙盘》培训课程。本次活动由常州国家高新区(新北区)人力资源和社会保障局指导,江苏常州国家高新区人力资源服务产业园主办。



活动回顾


与会签到。

江苏常州国家高新区(新北区)人力资源服务产业园主持人进行开场宣讲,欢迎与会来宾。

禾成企业管理咨询有限公司总经理陈科主讲技能训练营第一课《团队变革领导力沙盘》。

参与学员通过沙盘推演和工具演练,深入研究领导力的内在机制,即卓越的领导者需要注重培养的五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

在沙盘课程结束后进行互动提问,并根据所学内容进行复盘,最后全体成员进行合影留念。



沙盘内容分享


   模块一 建立目标


讲解:卓越领导力的特质

讲解:团队建设的评估工具

沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览


模块二 以身作则


沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:以身作则,建立信任

讲解:性格分析工具

练习:基于弱点的信任


模块三 共启愿景


沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

讲解:解决冲突模型


模块四 挑战现状


沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:挑战现状,兑现承诺

练习:制定主题目标


模块五 使众人行


沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

练习:团队协作有效性反馈


模块六 激励人心


沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解:个人目标与团队目标

练习:愿景图

讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度




活动照片



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本次课程采用沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。

禾成咨询将会在日后不断创新活动形式,丰富活动内容,为更多企业单位及个人提供不同类型的线下公益活动。



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