2024年10月19日下午，一场以“执行体系建设”为主题的内训课在江苏华盛工程咨询股份有限公司会议室成功举办。本次内训课特邀禾成咨询资深专家熊立老师授课，为江苏华盛工程咨询股份有限公司的高层领导及员工带来了一场精彩纷呈的知识盛宴。
江苏华盛工程咨询股份有限公司董事长刘凤武及公司高层领导出席此次培训，共同见证了这一旨在提升企业执行力和管理效能的重要时刻。熊立老师以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，围绕执行体系建设的核心要素、实施步骤以及关键控制点等方面进行了深入浅出的讲解。
课程中，熊立老师首先阐述了执行体系建设对于企业发展的重要性和紧迫性。他指出，在当前复杂多变的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断提升自身的执行力和管理效能。而执行体系建设正是实现这一目标的有效途径。随后，熊立老师详细讲解了《执行体系建设》的具体步骤和方法。他强调了目标明确、流程优化、责任落实、绩效考核等关键环节，并结合实际案例，生动展示了如何将这些理论知识转化为实际操作。与会人员纷纷表示，通过熊立老师的讲解，他们对执行体系建设的认识更加深入，对于如何在企业中有效推进执行体系建设也有了更清晰的思路。在互动环节，与会人员积极提问，与熊立老师进行了深入的交流和探讨。熊立老师耐心解答了大家的问题，并分享了更多实用的经验和建议。这种互动不仅增强了课堂的趣味性，也让与会人员收获满满。课程结束后，江苏华盛工程咨询股份有限公司董事长刘凤武发表了总结讲话。他首先对南京禾成企业管理咨询有限公司表示了衷心的感谢，并高度评价了本次内训课的效果。刘董事长表示，《执行体系建设》是企业发展的重要基石，也是公司当前亟待加强的薄弱环节。通过本次内训课的学习，公司高层领导及员工对于执行体系建设的认识更加统一，思路更加清晰。下一步，公司将结合实际情况，制定具体的《执行体系建设》方案，并全力推进实施，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更高质量的发展。讲师介绍：
熊老师
·禾成咨询资深培训师
·驻企辅导资深咨询师
·《执行体系》资深讲师
实战经验
从事教育培训16年、培训会议3000+、帮助企业/团队执行力打造超过30万人，注重学员课程体验与结果、注重实效性、实操性 ，实现理论系统推动实效落地、通俗易懂。曾服务中国烟草、蒙牛乳业、绿地集团、山东鲁花集团、湖南衡州建设、广东温氏集团、九州通医药集团、等国企及民营企业。
本次《执行体系建设》内训课的成功举办，不仅为江苏华盛工程咨询股份有限公司提供了宝贵的学习机会，也为公司的未来发展注入了新的活力和动力。相信在全体员工的共同努力下，江苏华盛工程咨询股份有限公司一定能够在执行体系建设的道路上越走越远，取得更加辉煌的成就。禾成咨询多年来一直秉承着“让管理更简单”的发展使命，努力成为管理咨询行业的引领者。未来，禾成咨询也将为企业提供更多优质、多样化的产品和服务，助力企业突破发展瓶颈、实现降本增效，同时将携手更多行业伙伴，推进《执行体系建设》在企业管理中的应用和发展。
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