行业资讯 | 企业如何做战略解码?发表时间:2024-09-25 12:58 战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程; 战略解码的目的是: 战略解码实施的流程: 战略澄清:基于内外部分析和组织战略,提炼出组织年度战略重点,构建战略地图。 描述战略:将抽象的战略转化为全体员工可理解、可执行的语言。 识别关键成功要素:结合企业核心流程,从平衡计分卡的四个维度识别对战略起关键作用的成功要素。 确定战略衡量指标:将关键成功要素按照流程思维法分解到具体子要素,并将它转化成衡量战略的指标。 确定年度关键目标:继承中长期的成功要素,结合客户声音和业务痛点,确定当年发力解决的关键目标。 确定重点工作:将年度关键目标按照相应的分解方法进行分解,识别出具体、可落地的重点工作。 组织绩效:将战略衡量指标分配到各职能组织,各部门必须承接战略导出的KPI,作为本组织的绩效KPI,并进行管理和改善。 绩效考核:将组织KPI、重点工作纳入管理者及员工绩效考核,有效保证战略目标的达成。 战略解码实施常用的工具: OGSM;BEM模型;战略地图+BSC;OKR;BSA单元业务战略解析;目标共识工作坊; 在实施战略解码的过程中,企业需要注意以下几个方面: 逻辑自洽:企业需要将抽象的战略转化为具体的战略目标集合,这个过程要确保逻辑一致性。 纵向贯通:企业需要将战略目标与业务部门、支持部门、二级部门及关键岗位的目标进行对接,确保战略目标能够贯穿整个组织层级,形成协同效应。 横向协同:企业需要在各个业务部门之间建立横向的协同关系,确保各个部门能够共同实现战略目标。 目标转化:企业需要将战略目标分解为具体的绩效指标和行动计划,并明确责任分工和时间节点,以便在实际操作中实施。 持续优化:企业需要定期对战略目标和行动计划进行评估和优化,以确保它们仍然具有可行性和有效性。 培训与沟通:企业需要进行相关培训和沟通,让员工理解和认同战略目标,明确自己的角色和责任,形成共同的价值观和行动准则。 跟踪与反馈:企业需要建立跟踪与反馈机制,对行动计划的执行情况进行实时监控和评估。及时发现和解决存在的问题,确保战略目标的实现。 战略解码在实施过程中可能会遇到以下困难: 战略目标不清晰:如果企业没有明确的战略目标,或者战略目标过于抽象,可能导致员工对战略解码的理解和执行出现偏差。 组织结构不适应:如果企业的组织结构与战略解码的要求不匹配,可能会阻碍战略的有效实施。例如,组织结构过于僵化,部门间缺乏协同,或者管理层级过多,都可能影响战略解码的效果。 员工意识不足:如果员工对战略解码的重要性认识不足,或者对战略目标的理解不够深入,可能会导致他们在执行过程中缺乏积极性和主动性。 资源投入不足:战略解码需要一定的资源投入,包括人力、物力和财力。如果企业在这方面的投入不足,可能会导致战略解码的实施过程受到限制。 沟通与协调问题:战略解码需要企业内部各个部门之间的密切合作和协调。如果部门间存在沟通障碍或利益冲突,可能会影响战略解码的实施效果。 执行力度不够:战略解码的成功实施需要强有力的执行力。如果企业在实施过程中缺乏足够的执行力度,可能会导致战略目标无法实现。 绩效管理体系不完善:战略解码的实施需要与绩效管理体系相结合。如果企业的绩效管理体系不完善,可能会导致战略解码的实施效果不佳。 了解企业管理咨询及企业培训 请扫码添加官方客服微信咨询 |