行业资讯 | 企业如何做战略解码?

发表时间:2024-09-25 12:58

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战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程;

它通过将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为,帮助人们深入理解各种战略决策的背后动机,并解释这些决策可能对组织、公司或个人产生的影响。

战略解码的目的是:

提升战略执行力,通过将战略转化为具体的行动计划,并将责任落实到个人,签订个人绩效合约,使所有人员对组织的承诺,有利于创造高绩效的文化。
帮助企业划分职责边界,并根据企业战略确定绩效考核指标,促使企业绩效管理以战略目标为导向,解决战略实施中的管理障碍。

战略解码实施的流程:

战略澄清:基于内外部分析和组织战略,提炼出组织年度战略重点,构建战略地图。

描述战略:将抽象的战略转化为全体员工可理解、可执行的语言。

识别关键成功要素:结合企业核心流程,从平衡计分卡的四个维度识别对战略起关键作用的成功要素。

确定战略衡量指标:将关键成功要素按照流程思维法分解到具体子要素,并将它转化成衡量战略的指标。

确定年度关键目标:继承中长期的成功要素,结合客户声音和业务痛点,确定当年发力解决的关键目标。

确定重点工作:将年度关键目标按照相应的分解方法进行分解,识别出具体、可落地的重点工作。

组织绩效:将战略衡量指标分配到各职能组织,各部门必须承接战略导出的KPI,作为本组织的绩效KPI,并进行管理和改善。

绩效考核:将组织KPI、重点工作纳入管理者及员工绩效考核,有效保证战略目标的达成。

战略解码实施常用的工具:

OGSM;BEM模型;战略地图+BSC;OKR;BSA单元业务战略解析;目标共识工作坊;

战略解码是实施战略规划的重要步骤,其目的是将抽象的战略转化为具体的行动计划和可衡量的指标,以便在组织内部得到有效执行,实现战略目标。

在实施战略解码的过程中,企业需要注意以下几个方面:

逻辑自洽:企业需要将抽象的战略转化为具体的战略目标集合,这个过程要确保逻辑一致性。

纵向贯通:企业需要将战略目标与业务部门、支持部门、二级部门及关键岗位的目标进行对接,确保战略目标能够贯穿整个组织层级,形成协同效应。

横向协同:企业需要在各个业务部门之间建立横向的协同关系,确保各个部门能够共同实现战略目标。

目标转化:企业需要将战略目标分解为具体的绩效指标和行动计划,并明确责任分工和时间节点,以便在实际操作中实施。

持续优化:企业需要定期对战略目标和行动计划进行评估和优化,以确保它们仍然具有可行性和有效性。

培训与沟通:企业需要进行相关培训和沟通,让员工理解和认同战略目标,明确自己的角色和责任,形成共同的价值观和行动准则。

跟踪与反馈:企业需要建立跟踪与反馈机制,对行动计划的执行情况进行实时监控和评估。及时发现和解决存在的问题,确保战略目标的实现。

战略解码在实施过程中可能会遇到以下困难:

战略目标不清晰:如果企业没有明确的战略目标,或者战略目标过于抽象,可能导致员工对战略解码的理解和执行出现偏差。

组织结构不适应:如果企业的组织结构与战略解码的要求不匹配,可能会阻碍战略的有效实施。例如,组织结构过于僵化,部门间缺乏协同,或者管理层级过多,都可能影响战略解码的效果。

员工意识不足:如果员工对战略解码的重要性认识不足,或者对战略目标的理解不够深入,可能会导致他们在执行过程中缺乏积极性和主动性。

资源投入不足:战略解码需要一定的资源投入,包括人力、物力和财力。如果企业在这方面的投入不足,可能会导致战略解码的实施过程受到限制。

沟通与协调问题:战略解码需要企业内部各个部门之间的密切合作和协调。如果部门间存在沟通障碍或利益冲突,可能会影响战略解码的实施效果。

执行力度不够:战略解码的成功实施需要强有力的执行力。如果企业在实施过程中缺乏足够的执行力度,可能会导致战略目标无法实现。

绩效管理体系不完善:战略解码的实施需要与绩效管理体系相结合。如果企业的绩效管理体系不完善,可能会导致战略解码的实施效果不佳。

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