某建筑公司 某民营企业 某国有企业 某政府事业单位 |
人力资源管理体系优化项目
客户标签
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国有企业、建筑工程行业
项目介绍
项目难点
过程展示
项目成果
禾成咨询项目组以现代人力资源管理理念为指导，综合运用各种方法和工具对企业人力资源状况和管理状况进行分析和诊断后，发现在岗位设计的标准、绩效考核、薪酬管理、员工激励等方面有待优化。禾成项目组重点从岗位职责体系、薪酬管理、绩效管理体系三个方面进行优化，辅导企业以“4P”为核心的人力资源管理体系，侧重人效提升。
1. 部门职能与岗位责任不清，存在工作推诿现象
2. 薪酬竞争力低，人才引进困难，薪酬激励性不强，员工工作积极性较差
3. 绩效体系无法准确衡量员工工作价值
4. 人才发展方面存在制约，员工发展通道未建立，人才培养能力较弱
1. 优化岗位职责体系，使其提高管理效率
2. 优化薪酬分配方案，使其具有市场竞争力
3. 优化绩效管理体系，使其更具有激励性
4. 以“陪伴成长，管理赋能”为方针，坚持抓住重点、突岀关键、注重结果的原则，确保集团岗位职责体系、薪酬体系、绩效体系达到最佳运作状态
项目属性
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咨询、岗位责任体系优化、薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化
- 薪 酬 设 计 步 骤 -
职系划分
确定薪酬总额基数
确定薪酬标准
薪酬结构
薪酬方案测算
薪酬管理设计
· 岗位职系划分
· 确定总额基数
· 进行基数分类设计
· 部门价值评估
· 评估数据处理
· 岗位薪点值确定
· 薪酬划级划档
· 薪酬组合比例
· 工效挂钩机制设计
· 公司整理薪酬总额动/静态测算
· 员工个人工资变化比较
· 员工工资归级和套档
· 整体工资水平调整
· 个别员工工资异动管理
- 绩 效 体 系 优 化 流 程 -
确定考核目标
考核对象
考核周期
考核内容
绩效兑现
考核后续
· 目标分解
· 考核部门
· 岗位考核
· 年度考核
· 半年度考核
· 季度考核
· 月度考核
· 考核方法
· 考核形式
· 考核指标· 兑现系数
· 兑现周期
· 兑现形式· 绩效面谈
· 绩效评价
· 绩效沟通
人力资源顾问项目
客户标签
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制造业，瞪羚企业
项目属性
——
顾问、人力资源顾问服务
项目介绍
项目难点
过程展示
项目成果
通过核心制度完善、职能体系搭建、企业文化落地、监督管控机制等方面多管齐下解决公司目前表现出来的人效低、管理层缺乏管理意识、员工工作积极性缺乏、执行力低等问题，进一步培育出具有自我驱动力的组织及员工。
1. 缺乏有效的制度建设和强有力的制度推行体系；
2. 缺乏有效的企业文化建设；
3. 建立有效的机制引导和激发员工奋斗、提升效能，
将是未来几年的管理核心；
4. 企业内部管理有待进一步加强。
· 制度文化建设
· 流程梳理
· 人才资源管理体系梳理
· 人才盘点
· 薪酬管理制度
· 绩效管理制度
· 晋升体系搭建
· 构建晋升体系
· 用工风险控制
· 优化招聘管理
· 会议管理流程
· 计划管理
· 梳理战略规划
· 构建企业文化
禾成咨询的项目总监带领资深项目团队入驻，通过与项目企业核心管理团队研究探讨。主要围绕企业现状诊断、管理者鱼色转型，组织结构优化，岗位职责优化，薪酬体系优化绩效体系优化、晋升体系搭建展开改善。帮助企业用第三方的立场进行审计，发现企业发展中的瓶颈，辅导公司经营和管理系统务实提升，让公司和大家的绩效共同提高，促进企业良性发展。
1. 完善核心规章制度及工作流程；
2. 建立并完善职能体系（尤其人力资源体系）；
3. 依托企业经营理念的企业文化；
4. 培训体系搭建，全方位提升人员能力；
5. 逐步推进公司管理规范化、制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
- 关于企业提升项目 -
- 项目实施流程 -
制度盘点与梳理
完善人力资源管理体系
薪酬绩效体系搭建
员工管理管理
企业文化建设
精益管理提升人效
人力资源管理体系优化项目
客户标签
——
国有企业、商业服务化
项目属性
——
咨询、人力资源体系优化
短期目标
——
1. 梳理部门职能及岗位事项和权限；
2. 优化薪酬管理体系，激励人才，达到“双赢”目的；
3. 优化绩效管理体系，提升工作积极性。
长期目标
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1. 通过体系化管理，提升员工工作效率；
2. 建立在市场竞争环境下所需的核心竞争力。
在人力资源管理现状研究的根基上，禾成咨询项目组提供合理有效地人力资源管理优化方案，核心围绕组织架构优化、人力资源“四定”管理、内部管理体系优化、绩效管理体系优化和薪酬管理体系优化。
1. 内部管理制度得不到良好的执行，对于制度执行的监督不力；
2. 绩效管理缺乏科学有效性和系统综合性；
3. 薪酬管理与公司发展战略导向不一致，员工工作积极性差；
4. 岗位职责不清晰，导致相互扯皮，职责真空等现象。
· 内部访谈
· 调查问卷
· 资料收集
· 制度健全
· 管理流程
· 组织架构
· 部门智能界定
· 岗位职责界定
· 定编、定员
· 薪酬体系优化
· 人才发展体系
· 薪酬激励制度
· 绩效体系优化
· 指标管理体系
· 绩效结果应用
· 项目辅导
· 项目陪跑
· 实施调研
1. 让人才脱颖而出；
2. 吸引关键人才；
3. 为公司员工提供安全保障；
4. 为公司提供一个规范而简洁的沟通平台；
5. 搭建形成有效且优化的管理体系；
6. 为公司管理决策提供有效的依据，解决管理交叉或悬空问题。
项目介绍
项目难点
项目目标
过程展示
项目成果
项目诊断
绩效管理体系优化
薪酬管理体系优化
人力资源“四定”
内部管理优化
项目实施辅导
人力资源管理体系优化项目
客户标签
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政府事业单
项目属性
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咨询、组织架构优化、岗位责任体系、薪酬管理体系
禾成咨询项目组在政务中心管理现状研究的根基上，为项目提供合理有效的人力资源管理咨询方案，核心是岗位责任体系优化(包含组织架构优化、专业岗位设置)、薪酬管理体系优化(包含薪酬结构、薪酬分配)。
1. 管理权限划分存在一定问题，组织架构需进一步优化
2. 岗位设置满足不了话务部发展需要
3. 缺乏标准化的岗位说明书对员工工作进行指导
4. 薪酬体系对内缺乏激励性，对外缺乏竞争性
5. 员工培训内容相对局限，缺乏多样化职业发展机会
1. 优化话务部组织架构，使之适合中心发展
2. 设置专业岗位，填补职能缺失
3. 优化话务部岗位说明书，明确岗位权责利
4. 薪酬再分配，增加薪酬激励性
5. 建立清晰的绩效评估和激励机制，使员工理解差异化薪酬的原则和依据
项目介绍
项目难点
项目展示
项目成果
———— 咨询篇 ————
企业管理咨询
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