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10-26
2022
秋意正浓 节气恰好 远离城市 阅读自然这个秋天 见证团队的成长抓住秋天的尾巴共同感受秋意里的温暖金秋10月禾成咨询带着满心期待与欢喜踏上了前往高淳的团建旅程1、总结和畅想（10月21日 14:00-17:30）会上大家积极汇报，分享了自己工作季度成果，遇到的不足及改进方向。有时停下来思考，是为了更好的前行。科总也在会议最后总结了大家上一季度的工作内容，以及下一季度的工作重点，层层递进，环环相...
09-27
2022
已经在南京审计学院读到大三的小王（化名），却依然对自己未来要走什么样的路感到迷茫。或者说，越是临近毕业，这种迷茫感就更为强烈。“周围的同学都陆陆续续开始准备大四及以后的道路了，考研的考研，考公的考公，还有人甚至开始刷社会实践项目方便以后写在实习简历上……”小王（化名）第一次感受到了直面现实的焦虑。其实关于毕业以后的打算，她并不是没有想过。在南京，南审的会计专业出身属于一个不错的背景，毕业后找...
10-09
2024
制定人力资源战略和计划以满足组织发展需求需要考虑以下步骤和要点：1.理解组织战略和目标：与组织高层领导层合作，了解组织的战略方向和长期目标。确保人力资源战略与组织战略相一致，紧密结合组织发展需求。2.进行人力资源需求分析：分析组织当前和未来的人力资源需求。考虑员工数量、技能需求、关键职位和团队配置等方面。3.评估人力资源能力和缺口：评估现有员工的技能、经验和能力，与组织需求进行对比。确定技能...
10-09
2024
一、管理者的责任和角色领导梯队理论是由领导学家拉姆·查兰提出的一种领导力模型。该理论主张，一个组织中应该有不同层次的领导者，每个层次的领导者都具备特定的责任和角色。这种多层次的领导结构能够更好地适应组织内外部的变化和挑战，为组织的长期成功提供了坚实的基础。1. 多层次领导结构领导梯队理论认为，在大型、分权的组织中，如通用电气（GE）、阿里巴巴、华为等，员工的职业发展可以经历多达六个关键阶段，...
09-25
2024
设计企业的长期战略目标需要经过一系列的步骤和流程，并使用适当的工具和方法。以下是一个常见的设计长期战略目标的步骤和相关工具：1、环境分析：使用工具：PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）。步骤：a. 收集和分析行业和市场数据。b. 评估企业内部环境，包括资源、能力和核心竞争力。c. 评估外部环境中的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣...
09-25
2024
战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程；它通过将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，帮助人们深入理解各种战略决策的背后动机，并解释这些决策可能对组织、公司或个人产生的影响。战略解码的目的是：提升战略执行力，通过将战略转化为具体的行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约，使所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指...
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