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04-19
2023
2023年1月8日，新年伊始，由禾成咨询、优乐服企业管理有限公司、盈科律师事务所联合推出的“企业如何高质量发展”企业家沙龙在南京新城科技园成功举办，本次沙龙邀请不同行业的二十几位企业家出席，共商如何实现企业高质量发展。
04-19
2023
2023年4月12日，南京工业大学 经济与管理学院邀请优秀校友禾成咨询创始人 陈科女士为在校学生开设职业生涯规划讲座，并聘请陈科女士为南京工业大学经济与管理学院职业生涯规划导师。
04-19
2023
2023年1月12日下午，【禾成百分百公益行】第二场——《如何陪跑企业以及企业数字化》主题分享会在线上、线下同步举办。本次分享会邀请了企业变革顾问苹果老师进行主题交流分享，同时有五十多位来自不同行业的企业高管、咨询行业专家、创业者参加。
10-09
2024
制定人力资源战略和计划以满足组织发展需求需要考虑以下步骤和要点：1.理解组织战略和目标：与组织高层领导层合作，了解组织的战略方向和长期目标。确保人力资源战略与组织战略相一致，紧密结合组织发展需求。2.进行人力资源需求分析：分析组织当前和未来的人力资源需求。考虑员工数量、技能需求、关键职位和团队配置等方面。3.评估人力资源能力和缺口：评估现有员工的技能、经验和能力，与组织需求进行对比。确定技能...
10-09
2024
一、管理者的责任和角色领导梯队理论是由领导学家拉姆·查兰提出的一种领导力模型。该理论主张，一个组织中应该有不同层次的领导者，每个层次的领导者都具备特定的责任和角色。这种多层次的领导结构能够更好地适应组织内外部的变化和挑战，为组织的长期成功提供了坚实的基础。1. 多层次领导结构领导梯队理论认为，在大型、分权的组织中，如通用电气（GE）、阿里巴巴、华为等，员工的职业发展可以经历多达六个关键阶段，...
09-25
2024
设计企业的长期战略目标需要经过一系列的步骤和流程，并使用适当的工具和方法。以下是一个常见的设计长期战略目标的步骤和相关工具：1、环境分析：使用工具：PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）。步骤：a. 收集和分析行业和市场数据。b. 评估企业内部环境，包括资源、能力和核心竞争力。c. 评估外部环境中的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣...
09-25
2024
战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程；它通过将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，帮助人们深入理解各种战略决策的背后动机，并解释这些决策可能对组织、公司或个人产生的影响。战略解码的目的是：提升战略执行力，通过将战略转化为具体的行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约，使所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指...
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