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09-11
2024
2024年9月4日，在江苏华平天下文化传媒有限公司会议室成功举办了一场以《执行体系建设》为主题的内训课程。禾成咨询的资深专家熊立老师作为此次课程的主讲嘉宾，为大家带来了前沿的管理理念与实践指导。课前，江苏华平天下文化传媒有限公司董事长丘泽华首先致词，他表示：“在当前竞争激烈的市场环境中，企业的执行力直接关系到战略目标的实现和市场地位的稳固。因此，我们特别组织了这次《执行体系建设》内训课，希望...
09-11
2024
2024年9月5日，仁创科技集团总部迎来了一场别开生面的内部管理提升盛宴——《执行体系建设》内训课。本次培训旨在通过专业的指导与深入的交流，为集团管理层注入新的管理活力，进一步强化组织执行力，推动企业战略目标的高效落地。课前，仁创科技集团董事长田凯首先强调：“在当前快速变化的市场环境中，强大的执行力是企业生存与发展的关键。我们希望通过这次内训，不仅提升每位管理者的个人能力，更要在集团内部构建...
09-11
2024
2024年9月5日，由江苏省港口集团物流有限公司主办，南京禾成企业管理咨询有限公司承办的《团队变革领导力》沙盘课程在江苏省港口集团物流有限公司会议厅成功举办。本次课程特邀禾成咨询创始人陈科老师授课，陈老师以“企业领导应具备什么样的特质、性格和品质”为切入点，采用了沙盘推演的方式，让大家在推演过程中认识到领导力和团队合作的重要性，通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者...
10-09
2024
制定人力资源战略和计划以满足组织发展需求需要考虑以下步骤和要点：1.理解组织战略和目标：与组织高层领导层合作，了解组织的战略方向和长期目标。确保人力资源战略与组织战略相一致，紧密结合组织发展需求。2.进行人力资源需求分析：分析组织当前和未来的人力资源需求。考虑员工数量、技能需求、关键职位和团队配置等方面。3.评估人力资源能力和缺口：评估现有员工的技能、经验和能力，与组织需求进行对比。确定技能...
10-09
2024
一、管理者的责任和角色领导梯队理论是由领导学家拉姆·查兰提出的一种领导力模型。该理论主张，一个组织中应该有不同层次的领导者，每个层次的领导者都具备特定的责任和角色。这种多层次的领导结构能够更好地适应组织内外部的变化和挑战，为组织的长期成功提供了坚实的基础。1. 多层次领导结构领导梯队理论认为，在大型、分权的组织中，如通用电气（GE）、阿里巴巴、华为等，员工的职业发展可以经历多达六个关键阶段，...
09-25
2024
设计企业的长期战略目标需要经过一系列的步骤和流程，并使用适当的工具和方法。以下是一个常见的设计长期战略目标的步骤和相关工具：1、环境分析：使用工具：PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）。步骤：a. 收集和分析行业和市场数据。b. 评估企业内部环境，包括资源、能力和核心竞争力。c. 评估外部环境中的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣...
09-25
2024
战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程；它通过将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，帮助人们深入理解各种战略决策的背后动机，并解释这些决策可能对组织、公司或个人产生的影响。战略解码的目的是：提升战略执行力，通过将战略转化为具体的行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约，使所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指...
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