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06-15
2023
孔子在《论语·季氏》第十六篇中指出：闻有国有家者， 不患寡而患不均，不患贫而患不安。禾成咨询认为企业管理中员工的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与员工对报酬的分配是否感到公平更为密切。员工总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否作出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此。从某种意义来讲。动机的激发过程实际上是人与人进行比较。作出公平...
06-14
2023
作为一个企业管理咨询师，经常会在日常工作中运用心理学的知识帮助企业客户更好地优化其团队管理，改善团队管理中通常出现的普遍问题。在本文中，我们将探讨企业管理中常见的3个心理学效应，并针对几个心理学效应进行举例剖析，说明管理者如何在管理工作中应对这些效应以取得更好的结果。鲁迅效应鲁迅效应是指人们在面对新事物时，通常会更容易接受那些与自己已有观念相一致的信息，而对于与自己观念不一致的信息则更加抵触...
06-08
2023
企业培训是企业发展不可或缺的一环，它涉及到企业管理者的领导能力、战略规划、组织管理、人才培养等多个方面。企业领导者的领导能力和管理水平的高低直接影响着企业的命运，企业领导力培训在企业发展过程中具有重要的意义。阿里巴巴创始人马云一直注重企业领导力的培训，他认为领导者需要具备一定的领导能力、战略规划能力、组织管理能力和人才培养能力，才能够带领企业取得长足发展。马云一直强调领导者需要具备的“13个...
06-07
2023
数字化转型时期，企业管理咨询行业面临着许多机遇和挑战一方面，数字化转型加速，数据分析和商业智能需求增加，人工智能和自然语言处理技术应用普及，这为企业管理咨询行业提供了更多的机遇；另一方面，咨询服务需求下降，企业面临着更加严格的数据安全标准和要求等挑战。在此之外，政府的数字化转型支持和创新创业支持等政策也将对企业管理咨询行业的发展产生重要影响。应对挑战在面对这些机遇和挑战时，企业管理咨询行业需...
10-09
2024
制定人力资源战略和计划以满足组织发展需求需要考虑以下步骤和要点：1.理解组织战略和目标：与组织高层领导层合作，了解组织的战略方向和长期目标。确保人力资源战略与组织战略相一致，紧密结合组织发展需求。2.进行人力资源需求分析：分析组织当前和未来的人力资源需求。考虑员工数量、技能需求、关键职位和团队配置等方面。3.评估人力资源能力和缺口：评估现有员工的技能、经验和能力，与组织需求进行对比。确定技能...
10-09
2024
一、管理者的责任和角色领导梯队理论是由领导学家拉姆·查兰提出的一种领导力模型。该理论主张，一个组织中应该有不同层次的领导者，每个层次的领导者都具备特定的责任和角色。这种多层次的领导结构能够更好地适应组织内外部的变化和挑战，为组织的长期成功提供了坚实的基础。1. 多层次领导结构领导梯队理论认为，在大型、分权的组织中，如通用电气（GE）、阿里巴巴、华为等，员工的职业发展可以经历多达六个关键阶段，...
09-25
2024
设计企业的长期战略目标需要经过一系列的步骤和流程，并使用适当的工具和方法。以下是一个常见的设计长期战略目标的步骤和相关工具：1、环境分析：使用工具：PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）。步骤：a. 收集和分析行业和市场数据。b. 评估企业内部环境，包括资源、能力和核心竞争力。c. 评估外部环境中的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣...
09-25
2024
战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程；它通过将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，帮助人们深入理解各种战略决策的背后动机，并解释这些决策可能对组织、公司或个人产生的影响。战略解码的目的是：提升战略执行力，通过将战略转化为具体的行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约，使所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指...
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