首页
Home
产品服务
Nav
客户案例
Nav
新闻资讯
Nav
走进禾成
Nav
联系我们
Nav
免费咨询
Nav
管理咨询
企业培训
咨询篇
培训篇
文章展示3447
公司新闻
行业资讯
10-09
2024
行业资讯 | 怎样制定人力资源战略和计划,满足组织发展需求?
制定人力资源战略和计划以满足组织发展需求需要考虑以下步骤和要点:1.理解组织战略和目标:与组织高层领导层合作,了解组织的战略方向和长期目标。确保人力资源战略与组织战略相一致,紧密结合组织发展需求。2.进行人力资源需求分析:分析组织当前和未来的人力资源需求。考虑员工数量、技能需求、关键职位和团队配置等方面。3.评估人力资源能力和缺口:评估现有员工的技能、经验和能力,与组织需求进行对比。确定技能...
10-09
2024
行业资讯 | 如何明确各个层级的管理者的职责和能力素质要求?
一、管理者的责任和角色领导梯队理论是由领导学家拉姆·查兰提出的一种领导力模型。该理论主张,一个组织中应该有不同层次的领导者,每个层次的领导者都具备特定的责任和角色。这种多层次的领导结构能够更好地适应组织内外部的变化和挑战,为组织的长期成功提供了坚实的基础。1. 多层次领导结构领导梯队理论认为,在大型、分权的组织中,如通用电气(GE)、阿里巴巴、华为等,员工的职业发展可以经历多达六个关键阶段,...
10-09
2024
企业培训 | 南京经开区人力资源服务产业园《AI在职场中的应用—如何提高办公效率》公开课圆满落幕!
随着人工智能技术的飞速发展,其在职场中的应用日益广泛,为企业带来了前所未有的变革与机遇。为了帮助企业高管及员工更好地适应这一趋势,提升工作效率,2024年9月25日禾成咨询联合南京经开区人力资源服务产业园共同举办了一场以《AI在职场中的应用—如何提高办公效率》为主题的公开课,本次活动特邀禾成咨询的资深专家刘超锋老师亲自授课,旨在通过专业讲解与互动交流,推动AI技术在企业内部的深入应用。本次活...
10-09
2024
企业培训 | 垠坤·新城数据空间《企业如何降本增效—高效搭建企业经营系统》公开课圆满落幕!
2024年9月29日下午,一场主题为《企业如何降本增效—高效搭建企业经营系统》的公开课在垠坤·新城数据空间圆满举行。本次活动由禾成咨询与垠坤·新城数据空间联合举办,禾成咨询资深专家张嗣聪老师亲自授课指导为垠坤·新城数据空间的领导及各部门高管带来了一场精彩纷呈的知识盛宴。随着主持人的开场致辞,活动正式拉开帷幕。禾成咨询资深专家张嗣聪老师随即登台,张老师以其丰富的行业经验和深厚的理论功底,深入剖...
上一页
1
2
3
4
...
40
下一页
10-09
2024
行业资讯 | 怎样制定人力资源战略和计划,满足组织发展需求?
制定人力资源战略和计划以满足组织发展需求需要考虑以下步骤和要点:1.理解组织战略和目标:与组织高层领导层合作,了解组织的战略方向和长期目标。确保人力资源战略与组织战略相一致,紧密结合组织发展需求。2.进行人力资源需求分析:分析组织当前和未来的人力资源需求。考虑员工数量、技能需求、关键职位和团队配置等方面。3.评估人力资源能力和缺口:评估现有员工的技能、经验和能力,与组织需求进行对比。确定技能...
10-09
2024
行业资讯 | 如何明确各个层级的管理者的职责和能力素质要求?
一、管理者的责任和角色领导梯队理论是由领导学家拉姆·查兰提出的一种领导力模型。该理论主张,一个组织中应该有不同层次的领导者,每个层次的领导者都具备特定的责任和角色。这种多层次的领导结构能够更好地适应组织内外部的变化和挑战,为组织的长期成功提供了坚实的基础。1. 多层次领导结构领导梯队理论认为,在大型、分权的组织中,如通用电气(GE)、阿里巴巴、华为等,员工的职业发展可以经历多达六个关键阶段,...
09-25
2024
行业资讯 | 怎样设计企业的长期战略目标?
设计企业的长期战略目标需要经过一系列的步骤和流程,并使用适当的工具和方法。以下是一个常见的设计长期战略目标的步骤和相关工具:1、环境分析:使用工具:PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境和法律因素)、SWOT分析(优势、劣势、机会和威胁)。步骤:a. 收集和分析行业和市场数据。b. 评估企业内部环境,包括资源、能力和核心竞争力。c. 评估外部环境中的机会和威胁,以及企业内部的优势和劣...
09-25
2024
行业资讯 | 企业如何做战略解码?
战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程;它通过将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为,帮助人们深入理解各种战略决策的背后动机,并解释这些决策可能对组织、公司或个人产生的影响。战略解码的目的是:提升战略执行力,通过将战略转化为具体的行动计划,并将责任落实到个人,签订个人绩效合约,使所有人员对组织的承诺,有利于创造高绩效的文化。帮助企业划分职责边界,并根据企业战略确定绩效考核指...
上一页
1
2
3
4
下一页
快速导航
首页
产品服务
行业案例
新闻资讯
走进禾成
联系我们
免费咨询
合作伙伴
联系方式
手机号码:
13770702157
联系邮箱:hecheng20190919@163.com 联系地址:江苏省南京市雨花台区雨花东路65号211室
扫码添加官方客服微信