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11-20
2024
2024年11月11日下午，一场别开生面的研讨式教学活动——“世界咖啡 共绘妇联执委服务妇女儿童蓝图”在江宁区委党校开发区校区会议室顺利举行。本次活动旨在通过互动交流，探索妇联执委在服务妇女儿童方面的新思路、新举措，进一步推动妇女儿童事业的发展。禾成咨询创始人陈科受邀作为本次活动的促动师，活动现场分为五个小组，每个小组都围绕“作为妇联执委，我能为妇女儿童做什么”这一主题展开了热烈的探讨。左右...
11-20
2024
2024年11月11日，南京市雨花台区工商联（总商会）正式聘请南京禾成企业管理咨询有限公司创始人陈科女士为雨花台区工商联（总商会）科创&财税服务专业委员会副主任。这一举措标志着雨花台区在推动科技创新和财税服务领域迈出了重要的一步，同时也体现了雨花台区工商联（总商会）对禾成咨询在业界专业能力和影响力的认可。陈科女士作为南京禾成企业管理咨询有限公司的创始人，拥有着丰富的企业管理和咨询服务经验。禾...
11-20
2024
2024年10月31日，禾成咨询携手信泰创新中心精心筹办的《企业如何降本增效》主题活动圆满落幕！禾成咨询资深讲师——张嗣聪老师，他以深厚的行业洞察与实战经验，为企业家们带来了一场思维与策略的双重盛宴！从精细化管理到成本控制的艺术，从创新驱动到效率革命，每一个观点都直击要害，让人豁然开朗。不仅拓宽了大家的管理视野，更为企业降本增效提供了切实可行的路径与方法。现场互...
11-20
2024
2024年10月28日，淮安尚锦装饰工程有限公司《执行体系建设》培训圆满成功！禾成咨询资深讲师—熊立老师，亲临现场为尚锦装饰的高管们带来了一场执行力提升的饕餮盛宴！熊老师的授课，深入浅出，既有理论的高度，又有实践的深度，让每一位参训学员都受益匪浅。大家纷纷表示，这次培训不仅让他们对执行力的理解更加深刻，更为他们在工作中如何提升执行力提供了切实可行的策略和方法。️尚锦装...
10-09
2024
制定人力资源战略和计划以满足组织发展需求需要考虑以下步骤和要点：1.理解组织战略和目标：与组织高层领导层合作，了解组织的战略方向和长期目标。确保人力资源战略与组织战略相一致，紧密结合组织发展需求。2.进行人力资源需求分析：分析组织当前和未来的人力资源需求。考虑员工数量、技能需求、关键职位和团队配置等方面。3.评估人力资源能力和缺口：评估现有员工的技能、经验和能力，与组织需求进行对比。确定技能...
10-09
2024
一、管理者的责任和角色领导梯队理论是由领导学家拉姆·查兰提出的一种领导力模型。该理论主张，一个组织中应该有不同层次的领导者，每个层次的领导者都具备特定的责任和角色。这种多层次的领导结构能够更好地适应组织内外部的变化和挑战，为组织的长期成功提供了坚实的基础。1. 多层次领导结构领导梯队理论认为，在大型、分权的组织中，如通用电气（GE）、阿里巴巴、华为等，员工的职业发展可以经历多达六个关键阶段，...
09-25
2024
设计企业的长期战略目标需要经过一系列的步骤和流程，并使用适当的工具和方法。以下是一个常见的设计长期战略目标的步骤和相关工具：1、环境分析：使用工具：PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）。步骤：a. 收集和分析行业和市场数据。b. 评估企业内部环境，包括资源、能力和核心竞争力。c. 评估外部环境中的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣...
09-25
2024
战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程；它通过将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，帮助人们深入理解各种战略决策的背后动机，并解释这些决策可能对组织、公司或个人产生的影响。战略解码的目的是：提升战略执行力，通过将战略转化为具体的行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约，使所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指...
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