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03-06
2025
2025年2月26日下午，在南京舍凡家居用品有限公司会议室成功举办了《执行体系建设》专题培训。本次培训特邀禾成咨询资深专家张嗣聪老师主讲，舍凡家居董事长及全体高层管理人员齐聚一堂，共同学习提升。与以往培训不同，本次培训更加注重实战性和互动性。张嗣聪老师摒弃了传统的理论灌输模式，采用“案例研讨+行动学习”的沉浸式教学方法，将执行体系建设的核心理念和方法工具融入到真实的企业管理场景中。培训伊始，...
03-06
2025
2025年2月28日下午，南京诺云生物科技有限公司在公司会议室成功举办了《执行体系建设》专题培训。本次培训特邀禾成咨询资深专家张嗣聪老师主讲，南京诺云生物科技有限公司董事长及全体高层管理人员参加了此次培训。培训伊始，张嗣聪老师以“执行力就是竞争力”开篇，强调了执行体系建设对企业发展的重要性。他指出，执行力是将战略目标转化为现实成果的关键能力，是企业核心竞争力的重要组成部分。随后，张老师结合自...
01-15
2025
2025年1月12日，一场聚焦企业创新发展的高端交流活动——“徽韵鸠兹·精英荟萃”在芜湖水天茶艺馆隆重举行。本次活动由创新创业一站式企业服务平台主办、南京禾成企业管理咨询有限公司承办，旨在汇聚各界精英，共同探讨在当前复杂多变的经济环境下，企业如何突破发展瓶颈，实现转型升级与创新突破。活动现场，禾成咨询董事长、知名企业管理专家陈科老师作为特邀嘉宾，受邀发表了题为“企业创新发展破局之道”的专题分...
01-15
2025
2025年1月7日下午，一场以提升企业管理效率与执行力为主题的《执行体系建设》培训活动在江苏永丽新材料有限公司成功举办。本次活动特别邀请了禾成咨询的资深讲师熊立作为主讲嘉宾，为来自公司各个部门的员工带来了一场精彩纷呈的知识盛宴。培训活动在江苏永丽新材料有限公司的会议室举行。这里环境优雅，设施完备，为参训人员提供了一个良好的学习环境。活动伊始，公司负责人发表了简短的致辞，他强调了执行力在企业发...
10-09
2024
制定人力资源战略和计划以满足组织发展需求需要考虑以下步骤和要点：1.理解组织战略和目标：与组织高层领导层合作，了解组织的战略方向和长期目标。确保人力资源战略与组织战略相一致，紧密结合组织发展需求。2.进行人力资源需求分析：分析组织当前和未来的人力资源需求。考虑员工数量、技能需求、关键职位和团队配置等方面。3.评估人力资源能力和缺口：评估现有员工的技能、经验和能力，与组织需求进行对比。确定技能...
10-09
2024
一、管理者的责任和角色领导梯队理论是由领导学家拉姆·查兰提出的一种领导力模型。该理论主张，一个组织中应该有不同层次的领导者，每个层次的领导者都具备特定的责任和角色。这种多层次的领导结构能够更好地适应组织内外部的变化和挑战，为组织的长期成功提供了坚实的基础。1. 多层次领导结构领导梯队理论认为，在大型、分权的组织中，如通用电气（GE）、阿里巴巴、华为等，员工的职业发展可以经历多达六个关键阶段，...
09-25
2024
设计企业的长期战略目标需要经过一系列的步骤和流程，并使用适当的工具和方法。以下是一个常见的设计长期战略目标的步骤和相关工具：1、环境分析：使用工具：PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）。步骤：a. 收集和分析行业和市场数据。b. 评估企业内部环境，包括资源、能力和核心竞争力。c. 评估外部环境中的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣...
09-25
2024
战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程；它通过将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，帮助人们深入理解各种战略决策的背后动机，并解释这些决策可能对组织、公司或个人产生的影响。战略解码的目的是：提升战略执行力，通过将战略转化为具体的行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约，使所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指...
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